今年以來，千陽縣水溝鎮認真學習習近平總書記關于“三農”工作的重要論述，按照“鎮級統籌、抱團發展、公司化運營”工作思路，成立夾禾農業發展有限公司，推行“1355”糧食全產業鏈發展模式，力爭實現土地連片化經營、生產標準化管理、產品規模化銷售、村民一體化增收。

一個平臺聚合力，解決“誰來種地”的難題

千陽縣水溝鎮堅決扛穩抓集體經濟發展“書記項目”工作責任，成立糧食全產業鏈發展工作專班，黨委書記任組長把脈定向。夾咀村股份經濟合作社牽頭，5個村資金資產入股，成立夾禾農業發展有限公司，鎮黨委副書記兼任公司黨支部書記牽頭抓總，有關村負責同志擔任支部委員、公司董事、監事分工協作，同步設置水溝鎮農事服務中心和工會，形成了“有人定事、有人管事、有人做事”的專為農民種田、糧食生產服務的新業態、新領域。

三條措施防風險，解決“不愿種地”的難題

一是買保險、防范自然風險。聚焦傳統農業“靠天吃飯”的困境，夾禾公司針對不同作物統一購買完全成本、種植收入等保險，最大程度規避自然災害、重大病蟲害等導致的損失，基本實現“旱澇保收”。二是抓培訓、防范管理風險。邀請市縣專家教授、能人大戶對夾禾公司23名員工進行定制化培訓。圍繞農機手作業，落實“一對一”幫帶服務，建立“好差評”激勵機制，力保農機作業安全可行、成本可控、質量可靠。三是定標準、防范市場風險。夾禾公司與群眾代表多輪商議，確定旱地流轉200元/畝、河道地流轉600元/畝，托管165元/畝的基準價，既略高于土地流轉托管的行情價，又涵蓋村集體流轉托管土地的基本支出，達到了集體經濟增長和村民增收的平衡。

五部聯動抓生產，解決“怎么種地”的難題

夾禾公司聚焦糧食產業“耕種管收銷”五個環節，成立托管服務、糧食儲銷、農資配送、秸稈利用、糧油加工五個部門，實行“部門責任到人、收入獨立核算、業務績效考核、利潤年底分紅”聯結機制，充分調動夾禾員工抓生產、拓市場、增效益的積極性。今年三夏期間，糧食儲銷部負責人親力親為、收糧烘干，6月單月收入325萬元，收益20萬元；糧油加工部負責人多方“取經”，投資150萬元的建成年生產20噸的土法榨油生產線2條，面粉生產線1條，充分延伸了糧食產業鏈條。

五大統籌促發展，解決“種地增收”的難題

一是統籌項目，實現“精準化”傾斜。今年以來，爭取中央預算資金635萬元，實施全市唯一的“以工代賑示范拓展項目”，改造提升灌溉面積4800畝，有效提升糧食產能；整合銜接資金項目，購置拖拉機、旋耕機、揉絲機等各類機具20余臺；累計建成高標準農田近5000畝。二是統籌農技，實現“示范化”帶動。緊盯“噸糧鎮”“噸糧村”建設目標，推行一年兩茬、兩年三茬、小麥玉米倒茬種植模式，推廣“玉米大豆復合種植”500畝、玉米“增密度”集成技術4000畝、小麥“寬幅溝播”8000畝，破解了季節性撂荒難題。2022年，水溝鎮糧食產量10800噸。三是統籌農資，實現“集采化”供應。與縣生資公司深度合作，發揮農資聯盟價格優勢，批發價供應化肥、農藥、種子等農資商品。定期開展農資采購大會，充分詢價比價，降低公司經營成本和群眾購買成本。現已銷售化肥200余噸、種子2萬多斤、農藥6000多瓶，村集體增收2萬多元，讓利群眾3萬余元。四是統籌農機，實現“全域化”調度。成立夾禾農機服務隊，將托管的萬畝土地，根據地形結構、村莊布局，劃分為5個片區，按需整合鎮內農機20余臺，每個片區落實一名負責人，開展托管服務。農閑時，夾禾公司統一組織服務隊保養機械，跨縣區、赴省外開展農機作業。今年以來，夾禾農機服務隊2次外出作業，累計收入30萬元，收益14萬元。五是統籌營銷，實現“訂單化”銷售。針對小麥、玉米、秸稈等，夾禾公司建立“市場+公司+農戶”模式，產前與市場主體簽訂農產品收購合同并明確最低收購價，產中按照收購要求為農戶提供種子、肥料及跟蹤服務和技術指導，產后統一組織，市場主體保價收購；針對菜籽油、面粉等，注冊“華裕寶”品牌，采取市場直銷、單位幫銷、網絡推銷等方式，拓寬銷路，提升銷量。

據悉，夾禾公司“1355”糧食全產業鏈模式，不僅降低了農業物化成本和生產作業成本，而且得益于生產標準化管理，農產品產量和品質得到顯著提高。今年上半年，夾禾公司累計托管土地10000畝，小麥制種7000畝，夏播玉米3500畝，秸稈利用3000畝，收儲小麥1000噸，實現收入325萬元、收益69萬元。預計全年總收入650萬元，收益150萬元。（千陽縣水溝鎮 蘭寧）

編輯：李雪彤