近日，市委全面深化改革委員會辦公室表揚通報了一批敢為善為、銳意創(chuàng)新的先進單位和優(yōu)秀個人，寶雞市婦幼保健院運營管理科副科長惠佳榮列2023年全市30名“改革尖兵”榜單，為推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展工作爭得了榮譽。

推動醫(yī)院高效運營的探路人

——記市婦幼保健院運營管理科副科長惠佳

在公立醫(yī)院深化改革的進程中，惠佳作為市婦幼保健院財務(wù)專業(yè)“高職、高知”人員，勇挑運營管理科主責重擔，直面新興領(lǐng)域重重困難，精研醫(yī)療改革前沿政策，主導(dǎo)實施運營管理改革，走出醫(yī)院高效運營的婦幼模式。

她主持參與以業(yè)財融合為核心的醫(yī)院運營管理改革。相關(guān)案例榮獲“陜西省建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度擂臺賽”運營管理組一等獎，并入選案例集錦，被陜西省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組秘書處通報表彰。她受聘陜西省抗癌協(xié)會運營與財務(wù)管理專業(yè)委員會常務(wù)委員、寶雞市醫(yī)療質(zhì)量控制專家組成員，參與全市公立醫(yī)院經(jīng)濟運行與發(fā)展狀況調(diào)研，執(zhí)筆完成專題調(diào)研、論文4篇12000字。

她主張運營思想和管理實踐同步創(chuàng)新。打破傳統(tǒng)運營管理垂直、扁平結(jié)構(gòu)，破舊立新，大膽實踐，率先構(gòu)建運營管理委員會、運營管理領(lǐng)導(dǎo)小組、運營管理小組三級運營管理體系，首創(chuàng)設(shè)置科室運營助理員理念，助力運營管理前置，形成“橫向到邊、縱向到底”的全新矩陣。橫向到邊——組成運營MDT，多個職能部門分清主次，共同參與管理，協(xié)同解決運營管理中的難點和痛點問題；縱向到底——從院級向科室向亞專科延伸，確保運營管理專業(yè)化、精益化。

她主創(chuàng)業(yè)財融合和運營管理同向發(fā)力。采用波士頓矩陣、SWOT法、數(shù)據(jù)矩陣、“量本利”法，針對院、科兩級，區(qū)分專業(yè)、病種，組織實施數(shù)據(jù)、效能觀測和運營分析，為醫(yī)院戰(zhàn)略調(diào)整和決策部署提供精準分析，助力決策層明晰差異化、特異化的發(fā)展思維，形成內(nèi)科外科化、外科微創(chuàng)化、微創(chuàng)精準化的學(xué)科主攻方向，助推日間手術(shù)、日間化療和“無痛、無栓”等舒適化醫(yī)療，以及多對一、個性化高質(zhì)高效特需醫(yī)療服務(wù)順應(yīng)而生。參與醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材、信息化建設(shè)論證評審，完成全院運營分析4期、專科運營分析27次、大型設(shè)備運營分析7臺次、專項運營分析1例，執(zhí)筆完成公立醫(yī)院經(jīng)濟管理年案例。

她主推資源配置和績效分配同頻共振。落實“兩個允許”，堅持增量改革、效率優(yōu)先、兼顧公平、激勵與約束相結(jié)合的原則，主導(dǎo)實施薪酬制度改革和績效分配方案調(diào)整，推行全成本、全要素考核，將人、財、物等資源配置與績效分配緊密結(jié)合，加大科研創(chuàng)新、工作實績獎勵力度，緊盯學(xué)科新進展、診療新技術(shù)實施應(yīng)用，增設(shè)技術(shù)推廣、學(xué)科融合、科間轉(zhuǎn)介激勵制度，全面調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，實現(xiàn)了“崗薪匹配、易崗易薪、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。（來源：寶雞市婦幼保健院）

編輯：陳云哲