“以前，我還真沒把‘性子急、不沉穩(wěn)’當回事……”11月17日，新提拔的寶雞市鳳翔區(qū)勞動就業(yè)服務中心副主任李超敏說。

今年以來，鳳翔區(qū)在干部選用考察環(huán)節(jié)廣泛收集干部“不足”信息，以此分別對新提拔干部進行談話提醒，通過本人對標整改、單位督促幫助改、組織部門跟蹤改相結合的方式，幫助干部補短強弱，賦能干部成長。

“這樣的提醒很準確、及時，幫我找準了成長突破口。”李超敏說。收到組織提醒后，李超敏積極調整心態(tài)和工作方法，針對問題制定了整改措施，在農村勞動力轉移、城鎮(zhèn)新增就業(yè)等重點工作上先靜心分析研判，并及時與單位主要負責人溝通，確保了工作穩(wěn)妥推進。

同時，鳳翔區(qū)不斷深化落實干部不足提醒促成長制度，運用“書面提醒、定期提醒、隨機提醒”3種方式，結合試用期滿考察、年度考核評估整改成效，及時向干部反饋其在工作中存在的問題，以此提升干部能力水平。截至目前，全區(qū)已開展此類提醒談話200余人次。

“除‘提醒機制’外，我們還通過舉辦專題讀書班、座談會，落實‘幫帶培養(yǎng)’制度，搭建‘雍心干’學習平臺等舉措，引導年輕干部投身鄉(xiāng)村振興、項目建設。”鳳翔區(qū)委組織部常務副部長鄒軍崗說。

加強年輕干部、新提拔干部等干部的管理監(jiān)督，是干部管理監(jiān)督的關鍵環(huán)節(jié)。非領導職務干部是政策落地和政務服務的直接踐行者。強化對非領導職務干部的管理監(jiān)督，既能抓早抓小、防微杜漸，又能規(guī)范履職，破解監(jiān)督“盲區(qū)”。

收到副書記通過線上平臺指出的組織黨內學習形式單一、了解園區(qū)企業(yè)較少等問題后，鳳翔高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會黨政辦干部裴靜第一時間調整工作節(jié)奏，主動下沉園區(qū)與企業(yè)黨建負責人面對面交流，摸清工作總體情況。

這個線上平臺是鳳翔區(qū)自主研發(fā)的全省首個公務員平時考核掌上平臺。該平臺構建起“個人有紀實小結、領導有提醒評鑒、結果有反饋整改”的閉環(huán)監(jiān)督考核體系，督促干部受警醒、知不足、提本領，累計發(fā)出“不足提醒”2200余條。

為壓實主要領導干部履職責任，實現(xiàn)“一張藍圖繪到底、一任接著一任干”，鳳翔區(qū)還出臺領導干部離任交接實施辦法，明確交接內容、細化流程標準，確保發(fā)展理念無縫銜接、重點工作有序推進。

“交接書一簽，接任工作就有了清晰的抓手，謀劃的項目也能接著干、不脫節(jié)。”前不久，鳳翔區(qū)彪角鎮(zhèn)鎮(zhèn)長白曉陽離任時拿出一份離任交接書，為下一任干部清晰講解單位的人事、經(jīng)濟，鎮(zhèn)上的工程項目以及重大信訪維穩(wěn)、歷史遺留問題和重要業(yè)務等事項。

“通過交接書，下一位接手工作的干部能基本了解單位的整體情況、重點事項和遺留問題，有效規(guī)避‘新官不理舊賬’的問題。”鄒軍崗說。

今年，鳳翔區(qū)組織全區(qū)200余名主要領導干部參加區(qū)級領導和科級主要領導干部能力提升進修班，邀請省委黨校和知名高校專家教授授課，助力干部提升履職本領，筑牢廉潔防線。

“我們將持續(xù)健全‘關鍵少數(shù)’監(jiān)督機制，以‘頭雁效應’帶動干部隊伍整體過硬。”鳳翔區(qū)委組織部部長賈亞斌說。

“我們還聚焦領導干部經(jīng)濟責任、權力運行、廉政建設等核心領域，對主要領導干部開展經(jīng)濟責任和自然資源資產(chǎn)責任審計，精準識別干部履職中的廉政風險與作風問題，并建立紀委監(jiān)委、審計等多部門信息共享、線索互通機制，累計收集干部監(jiān)督信息260余條，持續(xù)暢通‘12380’綜合舉報受理平臺，實現(xiàn)多元監(jiān)督力量有機融合，構建起無死角、全覆蓋的監(jiān)督格局。”賈亞斌說。

如今，在精準監(jiān)督護航下，鳳翔區(qū)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神持續(xù)提振，全區(qū)正全速駛入“發(fā)展向上、經(jīng)濟向好、民生向優(yōu)”的高質量發(fā)展新航道。（來源：陜西日報）

原標題：鳳翔區(qū)深化干部“不足提醒”促成長制度 精準“把脈” 護航干部能力提升

編輯：陳云哲