5月15日，市投資集團召開2025年第一次經營分析會，全面總結集團1至4月經營成果，分析研判發展形勢，安排部署重點工作，集團黨委副書記、總經理馬治國主持會議。

 

會上通報了集團前4個月經營情況，各子公司、各業務部門依次作了工作匯報，會上客觀分析了工作成績與不足，并提出針對性工作建議與要求。

會議指出，今年以來面對復雜的經濟形勢及艱巨的工作任務，集團全系統圍繞“合規建設年”與“經營突破年”的工作部署，迎難而上、銳意進取，統籌推進債務風險防范、轉型發展、項目建設、內控體系優化等重點工作，集團及子公司在財務管控、投資管理、風險化解等方面的規范化水平得到提高，為實現年度經營目標和長遠發展提供了有力支撐。同時，也存在部分單位經營指標不理想，經營管理水平有待提升等問題。

會議要求，集團上下要全面總結成效、深入剖析不足、科學制定對策，進一步強化責任擔當，確保完成全年目標任務。一是精準把握形勢，狠抓經營效益。要深入剖析經營狀況，不斷優化資金配置，強化成本費用管控及控虧扭虧治理，積極培育新的利潤增長點，努力提升經營效益。二是堅持問題導向，夯實管理基礎。要強化危機意識，持續優化債務結構，拓寬融資渠道，確保全年債務本息按時足額償還。做好對擔保、涉訴等重點領域的監測分析，采取切實有效的措施，全面防范和化解各類風險，確保企業發展行穩致遠。三是壓實工作責任，健全考核機制。要強化擔當作為，提升工作執行力，增強緊迫感和責任感，堅決摒棄“躺平”“側臥”“守攤”思想，防止唱高調、喊口號，說得好、做不好的現象，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。進一步完善經營業績考核體系，完善監督制約機制，強化考核結果運用，充分發揮激勵作用。集團上下要搶抓機遇攻堅克難，咬定目標精準施策，奮發有為真抓實干，以更大力度、更實舉措、更高標準，推動各項工作高效落實。

會議同時傳達學習了市安全生產委員會辦公室相關文件精神并安排了安全生產工作。集團班子成員、總監總助及各部門、各子公司主要負責同志共30余人參加會議。（素材來源：寶雞投資集團）

編輯：陳云哲