當前正值年度經營“承上啟下、攻堅突破”的關鍵節點，近日，寶雞投資集團以“分批研判、一企一策”的方式，分四次召開1—8月份經營分析會，全面復盤各子公司階段性經營成果，深入剖析發展短板，為沖刺年度目標謀篇布局。

本次會議堅持“問題導向、實效為先”的基調，指出“困擾經營指標提升的根源在哪里？不能只看表面數據，要挖到市場分析、作風能力、制度流程、團隊協作的‘根’上！”“補短板不是‘頭痛醫頭’，要拿出可落地、可追溯的硬措施！”

會上，8家實控子公司緊扣集團“合規建設年、經營突破年”兩大主線，結合自身業務定位，圍繞經營指標完成情況、年度任務推進進度、存在問題剖析、下一步措施等方面既亮“成績單”，更曬“問題賬”，做到“數據實、問題準、措施細”，為集團精準施策提供了詳實依據。在聽取各子公司匯報后，集團班子成員結合分管領域，針對不同子公司的痛點、難點問題“靶向施策”，為完成年度經營目標任務，破解發展瓶頸，集思廣益，既現場解決問題，又提供智力支持。

會議強調，各子公司要緊密圍繞國家最新政策導向，主動適應經濟形勢變化，切實將政策機遇轉化為發展動力；要堅持目標導向，進一步壓實責任，全面提升精細化管理水平，確保完成年度目標任務；要牢固樹立效益意識，聚焦主業提升盈利能力，突出現金流和利潤率兩個關鍵的要求。同時，要著眼長遠發展，優化布局，增強造血功能，推動發展模式從規模擴張向質量效益型轉變，實現可持續高質量發展。集團將持續加強統籌調度與督導，推動各子公司協同聯動、提質增效，全面提升市場競爭力。

會議要求，一要聚焦經營發展。既要總結亮點工作經驗，讓優勢穩步提升，更要關注自身短板，學習借鑒先進經驗，實現由劣到優的質變。二要聚焦黨建引領。做實“一支部一品牌”創建工作，充分發揮黨建品牌對經營發展的指導作用，推進黨建與經營深度融合。三要聚焦優良作風。將深入貫徹中央八項規定精神持續落實到日常工作中，進一步增強責任意識和擔當精神，提振干事創業的精氣神。四要聚焦工作思路。處理好經濟效益與社會效益、近期工作與遠期目標、行政推動與市場機制、合作共贏與獨立自主、學習研究與具體實踐的五個關系。五要聚焦安全生產。進一步提高政治站位，全面落實安全生產主體責任，切實把安全生產措施落實到各個環節、各個方面，確?！傲闶鹿?、零隱患”。

集團全系統以“防范化解金融風險，推進市場化改革轉型”的使命擔當，秉持“合規、誠信、感恩”的企業文化，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，將會議精神轉化為實際行動，努力干、一起干，全力沖刺年度目標，力爭交出一份“量質齊升”的優異答卷。

集團黨委書記、董事長周斌全程主持會議，集團領導班子成員，各子公司經營班子、相關業務部門負責人參會。（寶雞投資集團）

編輯：李雪彤