近日媒體報道，我市目前已配備了13000余名專兼職網格員，他們活躍在基層一線，構建起了基層治理新格局。這種網格化管理模式受到群眾歡迎，也成為解鎖基層治理難題、打開群眾幸福之門的“密碼”。

網格化管理，織就了一張細密的服務之網。在岐山縣，網格員快速響應居民訴求，1小時清運垃圾，以高效行動解決群眾身邊的煩心事；渭濱區依托“四支隊伍”，在各級網格中及時發現并化解矛盾，將問題解決在萌芽狀態……這些實踐表明，用精細化網格劃分、多元化整合力量，把基層治理的觸角延伸到樓道、村口，讓群眾的“急難愁盼”第一時間被發現、被解決，這種“看得見、摸得著”的服務，才是群眾感知幸福的起點。

網格化管理，搭建了一座堅實的連心之橋。它打破了傳統治理模式中部門之間的壁壘，形成了從“問題上報”到“結果反饋”全鏈條閉環機制，避免了反映的問題“石沉大海”。這種“事事有回音、件件有著落”的治理效能，不僅提升了基層治理效率，更增強了群眾對基層組織的信任感。

網格化管理，凝聚了一股強大的治理合力。專兼職網格員進村入戶，成為基層治理的“千里眼”和“順風耳”。他們不僅積極作為，還帶動了志愿者、居民等各方力量參與其中，讓基層治理從“部門獨奏”變為“全民合唱”，形成了共建共治共享的良好局面。

網格化管理正以其獨特的優勢，為基層治理注入新活力。它是提升基層治理效能的關鍵一招，更是增進民生福祉的重要途徑。相信我市持續優化的網格化管理機制，必將成為基層治理的“金鑰匙”。（寶雞融媒 海欣）

編輯：李雪彤