近日媒體報道,我市目前已配備了13000余名專兼職網格員,他們活躍在基層一線,構建起了基層治理新格局。這種網格化管理模式受到群眾歡迎,也成為解鎖基層治理難題、打開群眾幸福之門的“密碼”。
網格化管理,織就了一張細密的服務之網。在岐山縣,網格員快速響應居民訴求,1小時清運垃圾,以高效行動解決群眾身邊的煩心事;渭濱區依托“四支隊伍”,在各級網格中及時發現并化解矛盾,將問題解決在萌芽狀態……這些實踐表明,用精細化網格劃分、多元化整合力量,把基層治理的觸角延伸到樓道、村口,讓群眾的“急難愁盼”第一時間被發現、被解決,這種“看得見、摸得著”的服務,才是群眾感知幸福的起點。
網格化管理,搭建了一座堅實的連心之橋。它打破了傳統治理模式中部門之間的壁壘,形成了從“問題上報”到“結果反饋”全鏈條閉環機制,避免了反映的問題“石沉大海”。這種“事事有回音、件件有著落”的治理效能,不僅提升了基層治理效率,更增強了群眾對基層組織的信任感。
網格化管理,凝聚了一股強大的治理合力。專兼職網格員進村入戶,成為基層治理的“千里眼”和“順風耳”。他們不僅積極作為,還帶動了志愿者、居民等各方力量參與其中,讓基層治理從“部門獨奏”變為“全民合唱”,形成了共建共治共享的良好局面。
網格化管理正以其獨特的優勢,為基層治理注入新活力。它是提升基層治理效能的關鍵一招,更是增進民生福祉的重要途徑。相信我市持續優化的網格化管理機制,必將成為基層治理的“金鑰匙”。(寶雞融媒 海欣)

編輯:李雪彤
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