剛剛過去的國慶、中秋“超級黃金周”，已舉辦四屆的寶雞銀杏音樂節以三場演出，吸引了約10萬人次現場觀看，其中外地樂迷人數超過90%，帶動周邊餐飲、住宿訂單量激增，形成了“音樂+文旅”聯動效應，拉動區域文旅消費增長。據了解，在接下來的一個月里，相繼還有兩場重量級演唱會在寶雞舉辦，一時間，“寶雞”“演唱會”等關鍵詞的搜索量激增。在一波又一波的流量面前，我們更需思索：如何讓這份喧囂與關注沉淀為城市發展的持久動力，使“流量”真正化為“留量”？

毋庸置疑，文旅活動是實現“引流”的利器。在“注意力”當道的今天，一場獨具匠心的音樂節、一次別開生面的“體育+演藝”活動，或是一位實力與人氣兼具的巨星亮相，都能在短時間內形成強大磁場，吸引四面八方的游客，讓寶雞在信息洪流中脫穎而出。這些活動如同投入湖面的石子，能激起關注與消費的漣漪，迅速提升城市知名度，并為交通、住宿、餐飲等行業帶來立竿見影的消費增長。從銀杏音樂節到“陜派搖滾跑友之夜”演唱會，再到“悅享生活”演唱會，一場接一場的文化盛宴，使得寶雞在文旅市場的激烈角逐中，精準扣住了“流量時代”的脈搏，成為“文旅搭臺、經濟唱戲”的生動實踐。

同時，我們也要清醒地認識到，節慶引流帶來的往往是“瞬時流量”。若城市的內涵與服務的短板不足以支撐這份熱情，游客的體驗只能停留在會場之內，“煙花易冷”的結局便難以避免。流量既能載舟，亦能覆舟。若僅滿足于做“一錘子買賣”，缺乏相應的服務保障、獨特的文化體驗和優質的旅游環境，短暫的繁華之后，留下的可能是口碑的滑坡與品牌的損傷。

要讓“流量”變“留量”，讓“過客”成“常客”，關鍵在于“文旅搭臺”之后的系統化運營與深度轉化。這要求我們以獨特文化內核留住人心，以完善產業鏈條延伸消費，以優質服務與城市形象贏得口碑。要圍繞“吃住行游購娛”全要素，打造高品質、多樣化的消費場景；要通過開發文創產品、打造精品旅游線路、提升住宿體驗、優化交通接駁，讓游客的錢“有處可花”，且“花得滿意”，從而延長消費鏈條，提升綜合收益。

通過一場文化活動，體驗一次舒心、便捷的旅行，感受一個城市的熱情與服務，這些都可能通過“流量”，成為城市最好的推介。唯有抓住流量，提升“流量”，才能把流量匯成不竭的“留量”，為寶雞高質量發展注入源源不斷的文旅動能。（關華）

編輯：李雪彤